Teva CFS Book

38 ב טרם נתאר את האתגרים העדכניים המאפיינים את הקשר בין המו”פ לייצור בשנים האחרונות, חשוב להבין מה הן החוזקות של יחידת המו”פ בכפר סבא וכיצד נבנו. “כנראה שמשהו אנחנו עושים נכון” מספר ד"ר מיכי זייפה - ממקימי המו”פ הגלובלי: “כשהתחלתי לעבוד במו”פ איש, כשעברתי בשנת 15 בכפר סבא היינו איש. הצמיחה 200 למטה, היינו כבר 2000 80- היתה מהירה מאוד - באמצע שנות ה כשהתחיל המיזם המשותף עם ארה”ב, קלטנו עשרות חוקרים והשקענו זמן רב בקליטתם ובהכשרתם. למדנו תוך כדי פיתוח, לא היה לנו זמן ללמוד לפני. אני זוכר שרוני קזן שהיה ממונה עלי אמר: ‘אני לא מבין מה קורה פה, מגיע ועוד אישור מגיע... FDA עוד אישור מה- כנראה שמשהו אנחנו עושים נכון’”. באמצע שנות השמונים כשאושר בקונגרס האמריקאי החוק הנוגע לגנריקה, היו חברות רבות בעולם שהיו גדולות וחזקות יותר מטבע. איך קרה שדווקא חברה קטנה ומשפחתית מישראל, הפכה למובילה בגנריקה מאז ועד היום? מקדשים את המצוינות לתרבות הארגונית המיוחדת שהתפתחה ביחידת המו”פ של כפר סבא יש בכך חלק משמעותי. לדברי ד"ר מיכי זייפה: “מובילות ומצוינות הולכים יד ביד. מי שלא מצוין לא יכול להוביל. קראנו לזה במו”פ כל השנים ‘קידוש המצוינות’”. יחידת המו”פ שנבנתה בכפר סבא היתה שונה מיחידות מקבילות בעולם: “פיתחנו חוקרים יצירתיים, עם ראש מאוד מאוד גדול, מה שלא היה קיים בחברות מתחרות, ויצרנו שיטת עבודה במסגרתה חוקר מלווה פרויקט מראשיתו ועד סופו - ובעצם אין סוף כל עוד התרופה מיוצרת”. החוקרים בכפר סבא הבינו את כל השלבים בתהליך - מה קורה עם חומרי הגלם, מה קורה בבדיקות במעבדה האנליטית... ומאחר והחוקר ליווה את הפרויקט לאורך כל הדרך, ההזדהות שלו היתה מלאה והוא השקיע בפרויקט את כל כולו. חוקר שהפרויקט שליווה נכשל, ראה בכך כישלון אישי והלך עם האף באדמה, וכשהצלחנו זה תמיד היה אושר גדול”. דוגמא ומו”פת ליצירתיות האתר בכפר סבא הציב לעצמו לאורך השנים מטרה מרכזית - להיות אתר ההשקות המוביל בטבע, תוך הכנסת תכשירים אסטרטגיים לייצור מסחרי ושיווק מהמפעל. המפעל חי כבר שנים רבות בהרמוניה עם יחידת המחקר והפיתוח, ושיתוף הפעולה ההדדי רק הולך ומתחזק, אך בשנים האחרונות הוסיף תהליך הגלובליזציה אתגרים חדשים לקשר בין המו”פ לייצור. ד"ר מיכי זייפה, ממקימי המו”פ הגלובלי