50 / 88
48
ב
היה קצב הייצור של
2000
שנת
מיליארד
2-3
המפעל בכפר סבא
טבליות בשנה. מספר זה יותר
, וזאת על אף
2006
משילש את עצמו בשנת
ש הטבליות יוצרו באותו מתחם, תוך כדי ביצוע
שינויים רבים באתר ואינספור השקות של
תרופות חדשות.
ההשקה הגנרית הגדולה בהיסטוריה
דוד לוסטיג, שניהל את המפעל בכפר
מספר: “אחד
2006
ל
2002
סבא בין השנים
הדברים שהכי מרגשים אותי ביחס לטבע
כפר סבא זה יכולת הצמיחה של המפעל
והעוצמה שהוא מגלה. מדובר במפעל
2006
מיליארד טבליות ב
9
שהגיע לייצור
תכשירים משמעותיים
3
עם השקות של
Simvastatin
,
Pravastatin
לארה”ב (,
- זו היתה שנת שיא של המפעל
(Sertaline
מבחינת השקות ותרומה לחברה”. השקת
לבדה - תרופה לטיפול
Simvastatin
בכולסטרול, שהיתה ההשקה הגנרית הגדולה
ביותר בהיסטוריה עד אז, אחראית לחצי
מיליארד טבליות בבלעדיות.
איך זה קרה?
מסביר מני מירום שהיה באותו זמן מנהל
שרשרת האספקה של המפעל ואחראי על
2002
הפעילות השוטפת שלו: “כבר בשנת
זיהתה הנהלת טבע מראש שההיקפים
עומדים לגדול משמעותית ושהמפעל בכפר
סבא לא יוכל לעמוד לבד בכל הכמויות ולכן
החלה בניית המפעל בירושלים.
2003
בשנת
אמור
2006-
וב
2005-
הבניה הושלמה ב
היה המפעל החדש להתחיל לייצר לשוק
האמריקאי ולהוריד את העומס מהמפעל
בכפר סבא. “המטרה היתה שלאחר מספר
שנים שני המפעלים יתאזנו בהיקפים”, אבל
פרצה
2006-
תוכניות לחוד ומציאות לחוד. ב
לא הגיע
FDA
מלחמת לבנון השנייה וה-
לאשר את המפעל החדש כמתוכנן. המפעל
בכפר סבא מצא עצמו מתמודד לבד עם
היקפי הייצור העצומים, כשלרשותו עומדת
התשתית הקיימת בלבד.
נלחמים בחזית הייצור
מעיד מני: “חלק מהדברים הוצאנו החוצה,
על חלק מהדברים ויתרנו והרבה מאוד לקחנו
25%-
על עצמנו. בשביל לקפוץ כמעט ב
בייצור בין שנה לשנה, חייבים לעשות דברים
באמת מיוחדים. אמנם הוספנו מעט כוח
אדם אבל לא באופן משמעותי, זו היתה שנה
יעילה מאוד במונחי עלות ליחידה. סחטנו את
היכולות שלנו לקצה ותפקדנו באופן מיטבי”.
מדהים שבזמן מלחמת לבנון השנייה חלק
ניכר מהשכבה הניהולית לא נכח כלל במפעל
עקב שירות במילואים, אך המפעל המשיך
לייצר ולתפקד בשיא הקצב ואפילו להשיק
מוצרים חדשים.
השקות עם מוטיבציה מסביב לשעון
80
היה המפעל בכפר סבא אחראי
2006
בשנת
15
השקות. ברבעון השני בלבד היו
80 -
ל
השקות חדשות וחלק מההשקות היו בהיקפים
ענקיים. המפעל בירושלים סייע במוצרים
לשוק האירופאי בלבד וזה היה נתח קטן בלבד
מהפעילות. ההיקפים הגדולים של ההשקות
איפשרו יעילות גבוהה. מספר מני מירום:
“עבדנו מסביב לשעון - ממש עד כניסת
השבת ומיד עם צאת השבת. חילקנו מענקים
למצטיינים כל חודש שנתנו מעל ומעבר
בכל מחלקה, חגגנו כל הצלחה כדי לעודד
את המוטיבציה של העובדים. הצורך לעמוד
ביעדים יצר מומנטום חיובי. היעדים היו לעמוד
בביקושי השוק אבל היה לנו הרבה יותר ביקוש
מיכולת לספק ולכן עשינו כל מה שיכולנו
מיליארד
9
והגענו לקצב ייצור מדהים של
טבליות בשנה.
מיליארד טבליות בשנה
9
וההשקה הגנרית הגדולה בהיסטוריה
זכורה
2006
שנת
כשנת שיא
בפעילות המפעל
בכפר סבא, שנה
בה צוות המפעל
עשה את הבלתי
יאמן ובכוחות
משותפים הצליח
מיליארד
9
לייצר
טבליות בשנה
ולהוציא לפועל
את ההשקה
הגנרית הגדולה
בהיסטוריה.